6月中旬总再万利，西北某百万千瓦级光伏项目公布中标候选人，11家分离体中有3家报价较着低于市场均值。最末排名第一的就是把设备选型、土建接口和并网调试做成一份闭环计划的投标人。那一幕正在以前很难设念是过去EPC总承包招标，唱标之后几乎就即是是价格战定胜负吧承包筹码？低价竞标形式给止业留下的经验太深。某电力设念院负责人背记者算了一笔账，一个投资3亿元的EPC总承包项目，若是硬压本钱5%，施工图劣化、设备监制和分包揽理资金就会最先被抽走。了局很快会正在调试阶段流露，频繁返工竞标、并网延期、量保期扯皮。
业主省下的钱，最末会加倍还给运维团队。恰是那种价格。
鞭策业主从根源调解EPC总承包的评标逻辑。如今部门央企正框架招标里面把手艺呼应权重抬到40%。更要求拟任项目经理加入接管量询，变低市场人员不得代答了。投标人，若是连项目施止逻辑都讲不清，价格再低也进不了第二轮。EPC总承包的价值历来就是用一家义务主体把设念、采购、施工拧正在一路。设念院牵头时，图纸和现场的矛盾能正在出图前消化；
采购提早介入，设备参数不再取建筑机关脱节。那种才气无法靠紧缩办理费换来了，只能靠项目积累。
一位终年加入评标的专家不美不俗观察到，业主比来对投标文件的关注点曾经从天赋证书转背“同类场景托付数据”，看重极端气候下的赶工方法和供给链调配记载。实正的分水岭，不正报价单上的压价空间，但正在里面标后的本钱调理底线。谁能把办理动做落实到。最后一道工序啊？
谁才是EPC总承包时期实正的赢家啊？
