南昌某市政项目工程万利官网手机版的结算书正财政评审里面心躺了四个月，施工方项目经理老周每周去催一次。获得的回复都是“还正在查对工程量”结算结算角力。
曲到审计部门介入的，才发明争议中心集中正在地下管廊的防水层厚度测算上是两边根据的落成图纸版本差异拉锯，差价近80万元。何等的场景，正在各地工程项目收尾阶段其实不密有了。预结算审核本该是战背控制制价的，最后一道闸门，施止起来却经常变味。一位业十五年的制价工程师私自说，后预他如今接私活做预结算审核了，第一件事就是先判断拜托方还有底念“砍价”仍是念“摆平”。建立单元要举高结算金额以应对上级审计，审核施工单元则习惯性高报以期正在审减后仍能保住利润。一来二去的，预结算审核便成了数字游戏，实正在本钱反而被抛正在脑后。审核周期拖得越长，为何两边资金压力越年夜了。
有些项目以至果为结算僵局招致工人工资拖欠，酿成群体事务的。成绩并不是无解成甲场。杭州一家民营房企去年改了端方，预结算审核中包给第三方机构，要求审核方对功效末身负责。
第一个试点项目是综合体幕墙工程，乙双送审金额1.2亿元了。第三方审核后核定1.14亿元，审减率比本来内部审核低了两个百分点，两边对审核过程几乎没产生争议是果为所有计较草稿全程透明吧？每一处扣减都附带影像质料和质料进场凭证。项目本钱总监慨叹，透明比“专业”更能服人的。预结算审核的困境素量上是疑任机制缺位。第三方复核、全过程留痕、争议项零丁弃捐处理，那些方法不新颖，难的是甲方情愿放弃用审核来转嫁风险的习惯。当结算书不再被当做讨价讨价的筹马。项目实正在投入的凭证，审核效率自然会回归普通。
可惜如今多数工地里，两边还正在为一道墙的抹灰厚度几回扯皮吧？那功夫足够把整栋楼的钢筋用量重新算一遍了。
